企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)永續(xù)發(fā)展

華為以前給人的形象是通信設(shè)備供應(yīng)商，但近幾年隨著華為手機的爆發(fā)，華為在用戶心目中更多是一種口碑不錯有民族自豪感的中國手機知名品牌。華為的發(fā)展經(jīng)歷了三次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“農(nóng)村包圍城市”到“差異化的全球競爭”，再到“三大BG劃分”，正是這三次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型塑造了今天的華為。

華為的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都有外在環(huán)境、客戶、競爭和機會的變化，同時華為在戰(zhàn)略方面也投入了巨大的人力、物力、財力，積極與業(yè)界交流，根據(jù)全球市場的未來變化制定出最合乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么企業(yè)在面對內(nèi)外因素的影響下，如何制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)？我們將從“企業(yè)項目化管理“的角度與大家分享有關(guān)企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)制定的相關(guān)知識。

 企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo) 

 與一般戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別 

企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)，是指企業(yè)經(jīng)過整體思考和系統(tǒng)規(guī)劃，所形成的對企業(yè)中長期（一般為3～5年）發(fā)展結(jié)果的總體描述。這一描述往往包括了對企業(yè)在組織規(guī)模、財務(wù)收益、市場研發(fā)等各方面的整體說明。也就是說，企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)往往表現(xiàn)為一個目標(biāo)體系。企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)，是在企業(yè)發(fā)展使命、愿景和原則的引導(dǎo)下，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗知識的指導(dǎo)下制定的。企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，既受到企業(yè)發(fā)展使命和愿景的影響、制約，同時又是企業(yè)發(fā)展使命和愿景在企業(yè)中長期實踐的表現(xiàn)。

企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo)，既具有一般企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共同特點，又具有自身特色的獨有特點。

 企業(yè)項目化戰(zhàn)略目標(biāo) 

 制定的工作流程 

為保證企業(yè)項目化戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、合理性和可操作性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的流程。從操作角度而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程可以分為八個步驟，如圖1所示。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的工作流程，凡事預(yù)則立，調(diào)研要深入，謀劃要周全，也就是要細(xì)，而后的實施才能追求高效、靈活。戰(zhàn)略制定工作不是一個下賭注的過程，而是一個充分分析和決策的過程。因此，戰(zhàn)略制定工作既有科學(xué)性也有藝術(shù)性，只有盡可能地充分了解企業(yè)生態(tài)環(huán)境現(xiàn)實，才能制定出精準(zhǔn)的戰(zhàn)略。